Houve um tempo em que otimizar processos era um diferencial de organizações modernas que buscavam melhorar resultados de custos e produtividade. Hoje, trata-se de uma questão de sobrevivência desenvolver melhorias e integração dos métodos de trabalho. Com a indústria de roupas e tecidos não é diferente. Potencializar a linha de produção têxtil é um desafio que exige sérios investimentos de análise e planejamento, porém, a resposta é compensadora.
A otimização faz parte da gestão de procedimentos e representa um conjunto de medidas executadas para minimizar custos, cortar desperdícios e fazer o melhor uso possível dos recursos — financeiros, tecnológicos, materiais e humanos.
Para que seja realizada corretamente, ela deve iniciar com um mapeamento eficiente de todas as etapas de trabalho, ou seja, o gestor precisa visualizar cada fase de cada processo, com todos os mecanismos envolvidos. Somente com esse mapa de trabalho, é possível realizar análises minuciosas para planejar ações de correção e de integração entre os setores.
Também faz parte desse aperfeiçoamento criar métodos e indicadores para medição de performance. Com eles, a observação dos resultados se torna mais ágil e precisa, o que representa uma base mais real e exata para direcionar as tomadas de decisão.
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